張欣園：金融改革開放的弄潮兒

他做過的國內“首單”金融服務，已記不清筆數﹔他辦過的業務創新培訓，也已記不清期數。

在金融這個國際競爭“沒有硝煙的戰場”上，從業19年的他目標始終清晰堅定：在金融中心、開放高地，為中國經濟崛起和中國企業在全球配置資源提供更好的金融服務。

他便是黨的十九大代表、中國銀行上海分行貿易金融部總經理張欣園。

勇擔人民幣國際化業務尖兵

“能助力人民幣國際化，親歷大國貨幣崛起，是中國金融人的光榮與夢想。”在張欣園眼裡，金融人不僅要有業務上的“小目標”，更要有家國情懷的“大格局”。

今天，中國游客用人民幣在全球“買買買”，人民幣在世界受到普遍歡迎。8年前，人民幣國際化在跨境貿易結算領域起步時，打通國際通道、讓世界接受人民幣登場的艱難復雜，非親歷者難以想象。

2009年7月6日上午，上海電氣集團國際經貿公司開在中行上海分行的賬戶，向某香港客商匯出進口結算項下人民幣款項。全球首筆跨境貿易人民幣結算業務，由張欣園帶領的團隊完成。

一筆幾秒鐘到賬的轉賬，他們努力了一年多。

“你看到的是一筆到賬，實際上背后是一連串前所未有的浩繁工程。”張欣園說，當時很多海外銀行都不清楚人民幣長什麼樣，有了人民幣不知道怎麼用。最初建立的11家海外代理銀行要一家家談，得主動提供配套服務。企業也都用慣了美元，要做引導改變交易習慣。此外，他還配合國家有關部門，參與跨境貿易人民幣結算管理辦法的制定。

張欣園的副手程耘回憶，那時美元包打天下，推人民幣結算很多人不理解。外派歐洲剛歸來的張欣園，用國際視野和經驗，帶大家一步步打通人民幣結算清算國際通道。“剛啟動時我說一年能做1億元吧，他說100億元都打不住。果然我們第一年就做到100億元，現在每年能做到6000億元。”

“看准機會，我會毫不猶豫抓住。”整齊的分頭、簡潔的話語、有力的手勢，41歲的張欣園言談舉止中透著干練。學經貿英語的他，1998年大學畢業前從未想過會進銀行，但入行則全身心投入。“要麼不干，要干就要干到最好。”

用自貿區金融便利化措施服務“一帶一路”

在普通人看來，貿易金融業務深奧高冷。但在張欣園看來，這些業務的實質很簡單，就是為跨國貿易投資提供便利。

上海一家企業在“一帶一路”沿線非洲某國投資了一家瓷磚廠。然而，那裡外匯管制嚴格，資金一進入會被兌換為貶值較快的當地貨幣。企業主2016年前來求助，張欣園建議來自貿區開設自由貿易（FT）賬戶：當企業要向當地付款時，資金再從FT賬戶打入該國，此外資金會妥妥地存在上海。問題迎刃而解。

“用足上海自貿區金融便利化措施，為‘一帶一路’項目提供便捷金融服務。”張欣園又找到了新的機遇。

此前，國內銀行體系中沒有合適賬戶，可以讓非持牌在岸銀行為離岸客戶服務。作為自貿區改革試點，FT賬戶相當於再造一套銀行賬戶體系：在嚴格監管和風險隔離下，允許真實貿易投資資金自如進出，便於企業利用兩個市場、兩種資源。

但對銀行而言，兩個賬戶體系是難上加難。在總行、分行領導支持下，張欣園牽頭帶領大家在會計、系統、規章制度等幾乎所有領域另起爐灶，耗時近一年，終於在2014年6月建成了中行FT賬戶體系並通過監管部門驗收。

“相當於修好了一條穩健實踐資本項目有序開放的高速公路，未來監管部門可根據發展需要隨時調控流量。”張欣園說。

分行現金管理部總經理葛蓉華這樣評價“戰友”：有想法，善創新。他對國家政策、企業需求以及業務底線、邊界把握得很好。中行跨境人民幣和自貿區業務得了那麼多“首單”，他的作用很大。

當好“領頭羊”打造戰斗團隊

作為摘奪過全國“金融服務能手”桂冠的業務尖子，張欣園現在考慮更多的是帶隊伍、培養人才。

“干一件事情，光靠一個人、幾個人是不行的。我工作的意義，在於團隊價值的實現。”張欣園說。

培訓工作有專門部門負責，本已很忙的張欣園卻主動把這事往自己身上攬。“很多新業務在我這裡，培訓我不做誰做？”2009年他牽頭成立了“貿易金融學院”，輪訓本部門員工。

2013年自貿區金融改革啟動，他辦起自貿班，為整個分行培訓自貿區金融服務人才。自貿區政策、貿易金融產品、營銷實戰……經過多批次強化培訓，鍛造出一支80多人的“特種部隊”，可用雙語熟練地為境內外企業辦理相關業務。而平時的常規培訓和專題講座，不計其數。

同事們說，“張欣園”這3個字，就像貿易金融部的牌子，很多人就是沖著他來的。

中行上海分行黨委書記、行長趙蓉說，張欣園胸懷大局，不僅積極投身人民幣國際化、自貿區建設等國家戰略的實施，而且影響和帶動著周圍的同事們，體現了一名共產黨員的擔當。

“個人發展是小我，黨員要有大我。要帶領大家追求大我、服務社會，這樣金融人的職業生涯才有意義。”張欣園說。（新華社上海10月15日電 記者 劉錚）