“太較真兒”的黃大年

　　【一位新時期科學家的初心】

　　國土資源部、科技部、教育部、中科院……很多部門裡，都有和黃大年熟識的專家，很多人評價他是“純粹、完美的知識分子”，因為他對待科研隻有一句“我沒有敵人，也沒有朋友，隻有國家利益”，用朋友高平的話說：“大年對待科學不唯上不唯權不唯關系，不允許‘你好我好大家好’。”

　　“深部探測技術與實驗研究”項目是我國有史以來最大規模的深探項目，黃大年回國不久便出任該項目第九分項的首席專家，成為這個龐大項目的奠基人之一。

　　有了科研經費，接下來面臨的問題就是如何組建科研團隊。他沒有把眼光僅僅盯著自己的學校，而是放眼全國，尋找最適合的科研單位。

　　第九項目經費高達數億元，很多機構和單位想參與進來。不提前通知，他直接飛到人家院所的實驗室和車間，摸清對方的資質水平。選到合適的科研單位，他直接給對方負責人打電話，開口便說：“我有一個幾億元的項目，想請您單位參與進來研究。”好多單位的一把手接到電話簡直不敢相信，“誰會主動來給錢給項目，還以為遇到了騙子！”

　　自認為和他關系不錯的專家找來，想替某研究機構“爭取一些經費”，他直接拒絕。后來對方發現，“連吉林大學也沒有多拿一分錢”。

　　為此，吉林大學地球探測科學與技術學院黨委書記黃忠民曾十分不解，與他置氣：“學校學院年底都有考核，在項目和經費分配上，你給吉林大學做了什麼，給學院又做了什麼？”黃大年聽罷隻回答：“這是為國家做事。”

　　有人說他太“較真兒”。設備採購，他要求各個參與組提前調查市場情況，貨比三家，並上交調查報告﹔PPT演示和演講材料，他追求“無懈可擊”，就算凌晨一點發現匯報材料上的一個錯別字，他也必須帶著團隊重新修改打印校對，直忙到天亮也不歇氣。

　　更讓一些人叫苦的是，黃大年提出借鑒歐美大公司的管理經驗，搞層層落實責任制，從國外引入一套在線管理系統，把技術任務分解到每月、每周甚至每天。每天深夜，軟件一查，誰偷懶誰能干，清清楚楚。

　　不少人質疑：“科學家怎麼能像機器人一樣嚴格按進度走？”但對黃大年來說，快些再快些才能追趕上歐美前沿的步伐。

　　他曾向中國地質科學院原副院長董樹文坦言：“我有時很急躁，我無法忍受有人對研究進度隨意拖拉，我擔心這樣搞下去，中國會趕不上！”

　　2010年春天的一個早上，又到了項目提交材料，同時召開視頻例會的時間。

　　“小王，怎麼人還沒到齊？”黃大年已架好了電腦，隨時准備開會。

　　“黃老師，我一直在催！”秘書小王看了看表，9點50分了，離開會還有10分鐘，人沒到全，材料也沒交齊。

　　“人浮於事！”大手一揮，黃大年突然把手機砸向地面，手機屏幕立刻碎裂成了幾塊。在場的人都驚呆了，從沒見過黃老師發這麼大的火。

　　“我們拿了這麼多科研經費，怎麼能糊弄呢？匯報材料不好好做，開會不按時到？我們得遵守契約精神啊！”黃大年拍著桌子吼道。

　　如今，這部屏幕破碎的手機仍靜靜地躺在黃大年辦公桌的抽屜裡。

　　 （本報記者 楊舒 鮑盛華）