住“牛棚”的“第一書記”

初冬時節，走進長順縣鼓揚鎮岩上村“滿堂紅”養牛場，賀國俊與幾個村民正在養牛場裡忙活，有的給喂牛、有的鍘草、有的消毒……一派繁忙景象。

“二十幾歲我就買牛轉手賣，快十年了，一直盼望著有一個像樣的養牛場，現在終於如願以償。”賀國俊滿臉笑意地說。

“聽說村裡建養牛場，我從外地趕回投了5萬元入股到牛場，村裡一些貧困戶沒本錢，還是韋書記和村‘兩委’的干部到鎮上協調35戶貧困戶以財政扶持每戶2萬元資金入股，養牛場才建成今天這樣的規模。”賀金鬆說。

這一切的改變，源於岩上村“第一書記”韋健和村“兩委”對該村精准扶貧“把脈問診”，狠抓產業扶貧的工作實踐。

2016年4月，時任長順縣教育局監察室負責人的韋健被選派到岩上村任“第一書記”。岩上村是脫貧攻堅的“硬骨頭”，全村27個村民組17個自然寨，共817戶3018人，一半是喀斯特地貌，交通閉塞，部分村組飲水困難，生活生產條件惡劣，有村民自發轉移出去。截止2015年底，岩上村還有精准扶貧戶152戶581人。

到村裡工作的第一天，韋健茫然不知所措。與村“兩委”干部接觸幾次，他發現大家的思路和自己的想法不謀而合。在深入村民家中走訪后，一些村民的貧困現狀深深刺痛他的心，他決心要為村民找到一條致富的路子。

要想脫貧，產業發展是出路。通過走訪群眾，他和村“兩委”班子精心繪制出了“岩上村攻堅脫貧作戰圖”，把綠殼蛋雞、牛、生豬產業養殖布局在圖上全部標注出來，理清了脫貧攻堅的戰略思路，以抱團發展的方式，規避產業發展規模小、資金匱乏、沒有技術等風險短板，貧困戶則以年終分紅脫貧。

“原來想發展什麼，我們都找不都方向，村裡伍支書和韋書記多次到我家來和我聊天，我就慢慢樹立了脫貧致富信心。”黨員梁少榮說。

“在韋書記和村‘兩委’干部的動員下，一些敢闖敢干有技術的村民領頭發展產業，貧困戶則以國家扶貧資金入股年底分紅，加上在合作社和外出打工，我很快就能脫貧。”布雲組貧困戶高金良說。

據了解，岩上村在精准扶貧工作中，村黨支部通過談話召開“三會”、談心交流等形式，積極引導廣大黨員學習精准扶貧工作中的相關政策，引導合作社（養殖場）建立和完善相關制度，有效提升了村級班子扶貧攻堅工作的管理能力。

岩上村按照“資源變股權、資金變股金、農民變股東”的“三變”模式和商業化運作模式。在實踐中，韋健和村“兩委”班子創造性地提出了“5221”產業效益分配模式，即除合作社（基地）運作成本外，對合作社（基地）所產生的純利潤進行合理分配，分別按50%、20%、20%、10%進行貧困戶入股分紅、發放員工資、匯入合作社（基地）滾動發展資金和村集體積累經濟，有效實現產業帶動、滾動發展和利益鏈接目標，進一步壯大農村集體經濟。

為了將貧困戶入股的風險點降低確保收益，該村在產業發展時除完善相應的財經制度，技術保障措施外，還將貧困戶每年分紅保底資金保管在鄉財政所，確保貧困戶每年最低不少於2000元的收入，各養殖場還設立了7-8人的監督委員會，有效監督了各養殖場的經營運轉。在產業的帶動下，有134貧困戶入股各種養殖。

韋健在走訪中發現，農戶普遍用農機耕作，稻草、玉米杆、麥稈每年遍地都是，這是上好的牛飼料！當他看到滿嶺的荒坡，認為是放養綠殼蛋雞的好場地！與村“兩委”班子在產業發展思路上達成共識后，他多次向鎮裡領導匯報自己的想法。所以岩上村“滿堂紅”養牛場從選址到完工僅用兩個月時間。

村裡人都知道韋健住“牛棚”的事，大家都很是詫異。他說：“住牛棚，想每天能看到給貧困戶帶來財富的牛嘛！我已把28戶80多人的脫貧押在了這裡！”

“在韋書記和村‘兩委’干部的協調下，鎮裡為各養殖場硬化了9.8公裡道路，鋪設10.98公裡自來水管道……”關口組村民賀朝忠說。

在村裡，每天除了忙村裡的事務，對於項目選址、養殖場經營等這些事韋健都會參與。目前，全村有規模養牛場1個、生豬養殖場1個、綠殼蛋雞養殖場3個，可帶動全村130戶貧困戶483人脫貧。

（貴州省黔南州基層黨建雲平台）